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墙壁开关结构 开关插座内部结构

您是第 20790 位读者    发布日期:2015-01-07    文字:【    
 国内墙壁开关代理商内部组织结构的形式

国内墙壁开关代理商内部组织结构的形式。
国内墙壁开关代理商的组织结构是由职能不同的部门和职权不同的层次结合而成的。部门、层次不同及结合方式不同,使组织结构表现为
不同的形式。
一、直线制
直线制是一种最简单的组织形式,是从军队组织中移植过来的。其管理职位从经理到基层工作人员·自上而下排列,实行垂直领导,没有职能机构,因此叫做直线制。这种形式组织结构的优点是.上下领导关系简单明确,信息沟通容易迅速,责任明确,解决问题及时,管理效率较高。但是由于它没有职能管理机构,有关经营管理的各项工作都要由经理亲自去做,因此对管理者的要求比较高,需要其具备超常的素质,否则难以实施有效的管理。因此。这种形式只适用于规模较小、管理工作比较简单、组织分工不发达的小型墙壁开关代理商。
二、职能制
职能制是指在国内墙壁开关代理商内部根据管理工作的不同职能建立不同的相应部门,在经理的直接领导下,各部门在自己的业务范围内对下级进行领导和指挥。这种组织形式的优点是促进了管理职能向专业化发展,各职能都有专人负责,有利于充分发挥职能管理人员的作用,减轻经理负担,弥补了直线制的不足。其缺点是由于令出多门,破坏了统一指挥原则,易出现多头领导。或无人负责现象,使下级无所适从,同时也不利于各职能部门加强横向联系。由于这一原因。这种组织形式从未得到墙壁开关代理商普遍接受和采用。但它对后来组织结构形式的发展,起了很大的推动作用。